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【课程背景】

你曾经进行项目管理的过程中是否：

1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；

2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；

3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有限，大小事情找领导协调，内部其他部门对你怨声载道，如何避免；

4.怎么做，客户和领导好像总是不满意度，自己感觉还特别累？怎么对他们施加影响并让各方比较满意；

超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力，矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范？这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。

本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。​

【课程对象】

项目主管领导、项目经理、项目开发、副总、CEO；

【课程特色】

本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。

【课程收益】

1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；

2.掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；

3.学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作

4.找到项目管理中的关键。

【课程大纲】

【温馨提示】

本课程为线上网络课程，报名后，我们的工作人员会在第一时间与您取得联系，在约定时间内统一发放听课链接。